1. Positionnement stratégique du projet pour les partenaires et la filière

• Caractère stratégique du projet pour les entreprises partenaires (positionnement concurrentiel, maintien d’activité, retombées économiques)
• Caractère stratégique pour les partenaires du projet (le cas échéant)
• Capacité du projet à structurer la filière industrielle concernée
• Capacité du projet à répondre aux attentes et à utiliser les compétences dans la filière
• Capacité du projet à renforcer la diffusion technologique

2. Qualité technologique, caractère innovant du projet

• Caractéristique de l’innovation : innovation technique fondamentale – innovation d’usages, fonctionnalités supplémentaires – amélioration de la praticité, de l’ergonomie, du design
• Capacité de l’innovation à permettre un meilleur positionnement concurrentiel en terme de compétitivité/prix
• « Défi technologique, description des verrous ou ruptures technologiques à lever, des progrès technologiques à faire
• Qualité de l’analyse de l’état de l’art »
• Nature des risques pris d’un point de vue technologique et obstacles techniques à prévoir ; caractère favorable des études de faisabilité technique
• Cohérence intrinsèque du projet et qualité de l’articulation de ses composantes ; stratégie de mise en œuvre, précisions et logique des actions à mener
• Intérêt général du sujet

3. Retombées économiques prévisionnelles du projet

3.1. Appréciation du marché cible

• Marchés et segments de marchés visés, géographie, taille, solvabilité, taux de croissance

3.2. Retombées prévisionnelles à court terme

• Présence d’éléments détaillés (argumentation générale, éléments chiffrés) sur les retombées économiques à court terme
• Crédibilité des perspectives de nouveaux investissements de R&D (équipements, plateformes, bancs d’essai, démonstrateurs, living labs, etc.)
• Crédibilité des perspectives de créations d’emplois R&D liées à la réalisation du projet
• Crédibilité des autres formes de valorisation économique à court terme du projet et notamment des perspectives de dépôt de brevets, de cession de licences, marques, autres titres…

3.3. Retombées prévisionnelles à moyen terme

• Présence d’éléments détaillés (argumentation générale, éléments chiffrés) sur les retombées économiques à moyen terme (croissance du chiffre d’affaires des partenaires, maintien ou création d’emplois, valorisation de droit de propriété intellectuelle, etc.)
• Pertinence de l’analyse (analyse des forces et faiblesses) du positionnement relatif des différents acteurs sur ces marchés et du positionnement relatif du projet par rapport à la concurrence, acceptation d’un nouvel entrant
• Crédibilité des perspectives de création/maintien de valeur (chiffre d’affaires) et d’emplois au cours de l’industrialisation et de la commercialisation
• Nature des risques de valorisation et des risques de marché pris
• Perspectives d’industrialisation (analyse apportant si possible des éléments chiffrés) et crédibilité de cette perspective. En particulier, les conditions de cette industrialisation de l’innovation sont-elles parfaitement appréhendées ? Les porteurs de projets maîtrisent-t-il l’outil de production dans des conditions économiques et d’indépendance favorables ?
• Perspective de commercialisation (analyse apportant si possible des éléments chiffres) et crédibilité de cette perspective : les porteurs du projet ont-ils identifié des stratégies d’entrée cohérentes avec les segments de marché visés ? Le porteur de projet et/ou ses partenaires dispose(nt)-t-il(s) de marques d’intérêt de la part de clients potentiels ? Le système de commercialisation/distribution est-il cohérent avec les attentes et exigences des clients ? Est-il maîtrisé par les porteurs du projet ?Les porteurs du projet ont-ils pris en compte l’acceptabilité du produit et des attentes du marché ?
• Les activités de marketing – promotion – communication mobilisent-elles des ressources importantes dans le consortium ?
• Qualité du modèle économique, du plan d’affaires et de financement présenté, notamment le volume des segments de marché visés permet-il un amortissement rapide du projet en regard de son coût ?
• Compétence et expertise technique des partenaires
• Compétence et expertise technique du (des) laboratoire(s) au regard du projet (le cas échéant)
• Adéquation du nombre et de la qualité des partenaires industriels
• Adéquation du nombre et de la qualité du (des) laboratoire(s) au projet
• Complémentarité, synergies et valeur ajoutée des partenaires industriels et de leur coopération – apport par les entreprises partenaires d’une (ou plusieurs) brique(s) technologique(s)
• Complémentarité, synergie et valeur ajoutée des partenaires académiques avec les entreprises membres du consortium – apport par le(s) laboratoire(s) d’une (ou plusieurs) brique(s) technologique(s)
• Implication des utilisateurs au moment de la conception et du développement
  Participation, rôle et implication des PME et ETI dans le projet notamment en termes d’importance des travaux
• Organisation du partenariat, définition des responsabilités
• Cohérence des éléments d’accord de consortium (pré-accord)
• Ouverture vers de nouveaux partenaires industriels (partenaires des pôles n’ayant pas participé aux projets précédents)
• Ouverture vers des collaborations à l’international
• Implication du (des) laboratoire(s) dans des partenariats internationaux en lien avec la thématique du projet
• Proximité territoriale du (des) laboratoire(s) et/ou partenaire(s) académique(s)

5. Ressources et management du projet

• Pertinence du jalonnement des étapes et des livrables et cohérence avec les objectifs
• Adéquation du budget avec les objectifs ; cohérence du plan de financement
• Adéquation au projet et importance des ressources consacrées à la coordination entre partenaires ; dispositions envisagées pour la gestion du projet, compétences en management de projet et de fonctionnement du projet
• Des dispositions sont elles prévues pour remplacer les partenaires obligés de se retirer?